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大变化:中国石油迎战市场新变局

May 23, 2019 3A分子筛 311

          回顾2018年的关键工作和成就,中石油的“稳定”支撑力度更强,“变化”反应更加平静,势头更加丰富。 “稳定”的支持来自于提升重点价值,3A分子筛促进主营业务的质量和效率。今年,中石油开展了石油天然气勘探开发的进攻战,取得了22项重要勘探成果。加快炼油化工产业转型升级,积极推进重点项目,全国六大油品质量升级全面完成,高效产品产量稳步增长;销售人员全力以赴扩大市场,净化枪支,提高效率,加强天然气与管道之间的协调,加强生产,运输,销售和贸易。 24个重点互联项目已完成并投入运营。

     今年,中国石油坚定不移地推进重点领域改革,不断优化公司治理结构和管理控制模式,不断深化市场化机制改革。进一步推进“双百企业”综合改革试点方案,填料优化机构和机构职能,实施体制改革。值得注意的是,中石油能源和矿业医疗等混合所有制的改革稳步推进。回首2018年,国际油价涨跌互现,国内成品油需求放缓,市场竞争日趋激烈,天然气供应极为困难。

         保护主义和单边主义已经加剧,发达国家货币政策转变的溢出效应已经出现。一些新兴经济体的金融市场动荡不安,世界经济增长势头正在减弱。2019年,稳定性发生了变化,变化令人担忧。然而,变化是危机更是一个机会,而这一举措可以作为一种机制。

    赢得转型升级的精炼和转型,就是集中精力打破局面,加快转型升级步伐。近年来,3A分子筛随着国内炼油化工生产能力的变化和市场条件的调整,我们将继续调整和优化资源,布局,产品和设备结构,以保持炼油和炼油的整体状况。企业和优化新项目的结构,在洗牌中赢得主动权。为此,中国石油提出要建设一个大型项目,建设一批规模大,特色鲜明,综合性的炼油化工企业,推动“燃料型”向“材料型”转变,提高生产灵活性。以需求为导向开发高附加值的化学产品,不断提高效率,赢得石油和天然气扩张和效率的积极战斗,在于石油和天然气的同步发展,有效的协调,以及加快销售的缺点。在不断变化的国际油价冲击中,中国的石油销售业务能力需要尽快得到改善。面对新的消费升级机遇,中国石油建议按照“建立优质营销网络,开发优质市场用户,实施高端市场”的要求,加强总部,专业公司和区域公司的战略战术协调。

        目前,中国的石油服务业务集群聚集了中国石油和石油服务公司,中国石油工程总公司,中国石油天然气集团公司和一批设备制造企业,强调每个部门都应该发挥制度优势。中国石油和石油服务公司应以服务确保油气生产和生产为起点,中石油项目应加强竞争力,努力建设世界一流的油气工程综合服务提供商;中国石油集团资本应坚持产业金融定位,服务于石油天然气行业的发展,提升集团公司的整体价值。装备制造企业必须做好智能化改造试点,全面推进质量管理,精益生产,技术研发和服务型制造。

        2019年,中国石油被国务院国有资产监督管理委员会列入10家世界级示范企业名单。这是对中国石油国际化的致敬,也是一种压力。外部严峻的能源形势和企业发展的内在动力,促使中国石油坚持进出口,促进国内外两种资源的有效配置,补充两个市场,不断构建新的格局。全面开放。建立全新的综合新模式,重点是促进海外油气业务的质量和高效发展。中国石油努力扩大“一带一路”油气合作,积极在中东,南美,中亚,俄罗斯,亚太等重点地区和重点国家寻求新项目,并推动石油和天然气工业与沿线国家的一体化。努力优化区域布局,提升勘探开发水平,增强国际管理和管理能力,加快从生产和生产到生产和资产管理的转变,从传统管理向精益管理转变,转变从投资到创新。要构建全面开放的新格局,必须注重使国际贸易做大做强。作为战略资源和“政治产品”的石油和天然气资源始终处于游戏的最前沿。

   随着改革开放的不断深入和油气勘探开发领域市场竞争的加剧,中国石油工业的传统优势正面临挑战。在新变化的影响下,中国石油明确稳妥地推进勘探,开发,炼油,油气销售,管道和工程技术设备等合资企业,深化与民营资本,金融资本,社会资本和国际公司的务实合作。分享机会,共同发展。改革刺激内生动力中国石油理性地看待“变革”中的“风险”,深刻理解为了实现高质量的发展,有必要继续深化改革。针对制约高质量发展的制度和制度障碍以及技术瓶颈,中国石油推进相关改革,深化现实,构建强大的创新引擎,加快质量变革,效率变革和权力变革。

   面对新形势新任务,中国石油天然气集团公司提出要坚持企业领导,加强科研与生产的紧密结合,依托国家和公司的重大项目,集中力量,克服一批重点和战略具有战略性和革命性意义的技术,尽快支持和领导。主营业务发展。科学把握能源转型和行业技术发展趋势,加强基础先进技术研究,打造前沿技术制高点。扩大技术与标准之间的国际交流与合作,创建开放式创新体系和资源共享平台。坚持改革创新,增强发展活力和内生动力,必须注重提高效率和效率,务实地进行管理创新。面对新形势和新任务,中国石油建议加强战略和政策研究,努力实现最佳政策组合,实现整体效益最大化。深入实施开源,降低成本和提高效率的项目,确保主要成本指标难以下降。加强企业依法管理,合规管理,大力推进数字化,可视化,自动化,智能化发展,逐步建立全面的共享服务体系,力争到2020年建设“共享中国石油”。

       2019年,中国石油提出按照“两年加强短期优势和劣势,两年加强推进,三年深化”的目标,全面深化“三基”工作。建设“基层党建,增强基层组织力量。通过严格的组织制度,强大的党员队伍和健全的基本制度,加强政治职能,把党的基层组织建设成为一个强大的战斗堡垒。保持战略适应形势变化,重点是建立一支高素质的干部队伍和人才队伍。在新时期实施党的组织路线,建设一支忠诚,干净的高素质干部队伍,是关键。为了选拔和使用敢于负责,勇敢,善于表现,业绩突出的干部,中国石油建议做好干部管理监督,加强积极激励和人文关怀,激励和保护创业,进一步激发干部新时代。

      在世界石油和天然气市场的变化浪潮中,珊瑚礁和暴风雨是犹豫不决的灾难,也是战士们走向强大的脾气。中石油在建设高质量,综合性国际能源公司的过程中已经取得了稳步进展。最终,中国石油正在开创高质量发展的新局面。


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